深圳搬家公司提出以利润效益为中间的管理在搬家堵车迟到的问题，本公司做出如下几点看法： 


    1、客户搬家提前预约，我们公司提前一小时出车，搬家旺季的时候，搬家司机提前两小时手机通知下一个搬家客户，一面延误时间。


    2、对搬家车组员工举行有用公道配制，远程只管不带工人，对营业员举行无事不休，对营业要从不放过精力，做营业妙手总结营业及受理本领，举行司理跟踪制，凡事司理知晓的原则。


    3、因公司仓储面积较小，库内积留物多等特点。对库房自己举行缩编出租，待春节后应对库房举行补缀改革，对配件出入库有记实，对纸箱收支有明细记实，必需做到收支两条线清楚记实。


    4、对本人要严己办事，对同事要勿以乱用，但如有急事公司得做出捐躯，做到实事求事。


    5、做到有奖必给，有惩必罚轨制，要司机做到敬服车辆，爱护保重油耗，下一步应开全体司机组长集会，解说绕路的经济负增长。


    6、在出车记功方面要做到一个尺度，不得有私心，面临员工，包罗老乡，伴侣在内，做到一碗水端平，等量齐观。